攀枝花醫療凈化工程中項目經理的責任

　　一個醫療凈化工程的成功，百分之百歸功于項目團隊，而失敗，則百分百責任與項目經理。在醫療凈化工程中，項目經理的作用是極其重要的，由他來統籌凈化工程的前前后后、方方面面，才能保障凈化工程的質量。

?

　　醫療凈化工程前

　　在醫療凈化工程之前，項目經理與參與投標，配合設計人員做好圖紙設計工作，并組織相關人員對圖紙進行二次內審，和預算員核定成本預算，和技術人員制定工程項目的施工方案，完成后的信息需要上報。

　　醫療凈化工程中

　　為了避免工期延長，項目經理應保證各施工環節相互緊密配合，不得出現窩工的現象;設計方案與現場具體情況不統一是在所難免的，應協調設計方案與現場具體情況的統一，及時修改設計方案的不統一項。到了工程中期時(即工程量達到50%-70%時)項目經理應做好中期施工驗收的工作。

　　在醫療凈化工程中，須填寫的表格有《現場材料檢查記錄單》《現場交底單》《工程施工日志》《現場財物確認單》《施工工序交接單》《工程量認定單》《材料驗收單》《施工進度申報表》《工期變更單》等。一大列的各類表格，代表著項目經理對醫療凈化工程的掌控。

　　醫療凈化工程后

　　竣工驗收前，項目經理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如果不合格，責令施工隊立即整改。工程竣工時，項目經理應召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收。工程竣工后，項目經理還要組織物資、設備、人員的撤出和入庫，并協助預算員、設計人員、內頁人員進行該項目的結算(審計)和資料上交工作。

　　項目經理是一個醫療凈化工程的最高負責人，也是一個事無巨細的大管家。一個經驗豐富、專業水平高的項目經理可減少工程造價、提高工程水平，是醫療凈化工程公司的得力人才。濟南醫用工程公司國家二級空氣凈化工程資質，有多名具有二資質以上的項目經理，保障醫療凈化工程的質量。