廣元醫(yī)療凈化工程中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　一個(gè)醫(yī)療凈化工程的成功，百分之百歸功于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗，則百分百責(zé)任與項(xiàng)目經(jīng)理。在醫(yī)療凈化工程中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是極其重要的，由他來(lái)統(tǒng)籌凈化工程的前前后后、方方面面，才能保障凈化工程的質(zhì)量。

　　醫(yī)療凈化工程前

　　在醫(yī)療凈化工程之前，項(xiàng)目經(jīng)理與參與投標(biāo)，配合設(shè)計(jì)人員做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，并組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行二次內(nèi)審，和預(yù)算員核定成本預(yù)算，和技術(shù)人員制定工程項(xiàng)目的施工方案，完成后的信息需要上報(bào)。

　　醫(yī)療凈化工程中

　　為了避免工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況不統(tǒng)一是在所難免的，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的統(tǒng)一，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。到了工程中期時(shí)(即工程量達(dá)到50%-70%時(shí))項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作。

　　在醫(yī)療凈化工程中，須填寫(xiě)的表格有《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》《現(xiàn)場(chǎng)交底單》《工程施工日志》《現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物確認(rèn)單》《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》《材料驗(yàn)收單》《施工進(jìn)度申報(bào)表》《工期變更單》等。一大列的各類(lèi)表格，代表著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)醫(yī)療凈化工程的掌控。

　　醫(yī)療凈化工程后

　　竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如果不合格，責(zé)令施工隊(duì)立即整改。工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集與工程相關(guān)的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理還要組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫(kù)，并協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計(jì)人員、內(nèi)頁(yè)人員進(jìn)行該項(xiàng)目的結(jié)算(審計(jì))和資料上交工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)醫(yī)療凈化工程的最高負(fù)責(zé)人，也是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的大管家。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理可減少工程造價(jià)、提高工程水平，是醫(yī)療凈化工程公司的得力人才。濟(jì)南醫(yī)用工程公司國(guó)家二級(jí)空氣凈化工程資質(zhì)，有多名具有二資質(zhì)以上的項(xiàng)目經(jīng)理，保障醫(yī)療凈化工程的質(zhì)量。